A expansão internacional da Eucatex não ocorreu por acaso, mas como resultado de uma estratégia clara conduzida por Flavio Maluf. Desde que assumiu a presidência da companhia, em 1997, ele buscou ampliar a presença da marca além das fronteiras brasileiras. O planejamento incluiu não apenas a modernização dos processos produtivos, mas também a adaptação dos produtos a mercados com padrões específicos de consumo e sustentabilidade. Essa visão global fez com que a empresa alcançasse clientes em mais de quarenta países.
Para sustentar esse movimento, a empresa reforçou seus investimentos em qualidade e certificações internacionais. A adequação a normas rigorosas, como FSC e ISO, tornou-se indispensável para competir em mercados externos. Flavio Maluf compreendeu que a internacionalização dependia da confiança dos consumidores estrangeiros, que cada vez mais valorizam produtos sustentáveis e com procedência rastreável. Assim, a busca por selos de qualidade ambiental foi incorporada como prioridade estratégica, fortalecendo a reputação da Eucatex.
O crescimento das exportações também foi favorecido pela diversificação da linha de produtos. Portas, painéis de madeira, pisos laminados e tintas ecológicas foram adaptados a diferentes perfis de mercado. Essa flexibilidade resultou de investimentos contínuos em pesquisa e desenvolvimento, que permitiram a criação de soluções inovadoras para cada região. Flavio Maluf reforçou a importância de compreender as particularidades culturais e técnicas de cada destino, o que ampliou a competitividade da empresa em feiras e rodadas internacionais de negócios.
Além disso, a logística internacional recebeu atenção especial. A empresa estruturou centros de distribuição próximos a grandes portos, o que reduziu prazos de entrega e aumentou a eficiência no atendimento a clientes fora do Brasil. Essa reorganização refletiu a visão de longo prazo de Flavio Maluf, que percebeu a logística como fator estratégico para consolidar a presença global. Esse investimento em eficiência operacional fortaleceu a imagem da companhia como parceira confiável em mercados exigentes.
Outro ponto relevante foi a presença em eventos globais de negócios e sustentabilidade. A participação em feiras internacionais não apenas abriu portas para novos contratos, mas também permitiu acompanhar tendências e antecipar demandas de consumo. Flavio Maluf utilizou esses espaços como plataforma para reforçar o posicionamento da Eucatex como empresa inovadora e comprometida com a preservação ambiental. A visibilidade conquistada nesses eventos consolidou a marca e fortaleceu relações comerciais em diferentes continentes.
O processo de internacionalização também trouxe benefícios internos. A exposição a padrões mais rigorosos incentivou melhorias contínuas em processos produtivos e práticas de governança. Essa evolução refletiu-se em ganhos de competitividade dentro do próprio mercado brasileiro. Flavio Maluf conseguiu transformar a busca por mercados externos em alavanca para aprimorar a eficiência interna, tornando a Eucatex mais preparada para enfrentar desafios locais e globais.
A consolidação da presença internacional mostra que a liderança estratégica de Flavio Maluf foi determinante para posicionar a Eucatex em um patamar diferenciado. O equilíbrio entre sustentabilidade, inovação e eficiência logística garantiu que a companhia não apenas expandisse sua atuação, mas também fosse reconhecida como exemplo de empresa brasileira capaz de competir em nível global. Esse modelo de gestão projeta a empresa para novos ciclos de crescimento, mantendo a sustentabilidade como norte de todas as decisões.